2024年1月6日下午，公司在大会议室召开工程管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理2023年度工作总结及20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年工作部署会议。公司领导齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������含钊、孙全明出席。会议以“现场+远程视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������频”形式召开，公司工程部、技术部、各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目生产经理、技术负责人现场参加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议；项目其他主要管理人员同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步在线上视频形式参加。

会上，工程部、技术部对2023年度各项目进度、安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、安装、质量、技术方面等管理情况进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通报并对2024年重点工作进行了安排。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

公司副总经理、总工程师孙全明强调，一是要不断创新质量管理措施，加大创新投入，积极落实应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新成果，不断提升企业核心竞争力。二是要落实质量管理责任，发挥项目领导班子带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头作用，坚守“质量是企业生存的底线”思维，强化制度体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设。三是要强化质量管理行为，落实公司质量标准化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度培训学习，加强过程自查及整改力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，增强质量风险意识。四是要落实精品工程战略，坚持以创优项目为引领、以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创优目标为支点，不断提升实体质量水平，打造质量管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理标杆项目。五是要加强信息化管理，充分利用数字项目平台，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升管理效率，为公司管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策提供数据支撑。六是要加强技术资料管理，施工过程中资料要与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工进度同步，保证资料的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时性和真实性。

公司副总经理、工程部经理齐含钊强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调，一是落实全员安全生产责任，增强全员安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全意识。健全“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。加强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作协同，凝聚综合治理合力。二是紧抓重点环节，慎终如始开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展安全生产工作。抓好关键环节管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������，提高本质安全水平，全面开展2023年全国重大事故隐患����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������专项排查整治行动。三是保持高度警惕，做好事故应急管理和现场处置工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。做好公司年度应急演练计划编制和落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。结合项目根据现场实际开展应急演练，强化现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场应急处置能力。四是严格执行考核，织牢安全生产防线。做好方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������编制并严格方案落实，杜绝现场和方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“两层皮”。过程监督充分发挥风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险管控预防作用，敢于动真碰硬，严格问责追责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。五是把好入场关，根本上减少管理风险产生。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加强大型机械、特种作业人员入场审查，强化作业全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程管理，及时消除不安全因素。六是重视人才培养，压实人才培养责任。项目要将“出人才”与“干工程”同步推进，“高品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质工程”与“高质量人才”同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步成长，真正实现“干好一个项目，培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一批人才”的目标。为公司高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展提供保障。

图文：工程部  姬涛 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;
审核：马西锋
编辑：小孔成像