2024年2月26日,河南科建建设工程有限公司2024新春工作会议在公司大会议室顺利召����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开。公司董事长袁学红、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇,副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������玉斌及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理等参加此次会议。
面对建筑业的形势,大家要认清现状,总体市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环境不佳,要想走的更远,活的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更久,就要踏实、用心去做事,尽心尽责,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好本职工作。会上,董事长袁学红����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首先对公司去年的工作进行总结并对新年工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作做出部署。他指出:
1、2023年公司产值和回款较去年有所改善,公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司发展要稳扎稳打,不盲目扩张;要节约成本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,不相互攀比。
2、降本增效。公司继续进行员工优化,人员配备要精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������简,保持项目核心团队成员,采用大项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目制,项目根据进度要及时做好人员调配。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化公司入股和利息制度,加强核心人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员入股管理,优化入股人员范围。
3、每个人要有担当,要勤奋。项目是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司的,大家要有大局意识,不要无限放大自己的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,项目只有在公司这个大平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台上发展,才能创造更好的成绩。
4、创新用人制度,部分岗位实行员工聘任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,避免劳动纠纷。各项目领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导要彻底掌握团队人员情况,要与每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个管理人员深入交流,把团队建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设好,提高整个团队凝聚力。各领导要亲力亲为,带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头做事,培养出品德好、能吃苦、懂感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������恩的优秀管理人员。
5、项目要建设精品工程,坚持质量第一原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则。积极主动的进行技术创新,要有大的突����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������破。进行工艺创新,工具创新,优化创新奖励����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,形成良好的创新氛围。
总经理李杰分析了当前业务形势,在面对困境时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如何突破,要树立危机意识。提出了3点希望:
1、管理人员要勤奋担当,好好工作,踏实工作,提升自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������己的工作质量。分析自身的问题,总结提升。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习各方面的知识水平,研究自己工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业务。
2、项目要把加强管理,提高效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������放在首位。在施工中要加强科技含量提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能建造应用、绿色施工应用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升施工质量。团队建设要搞好,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不要太官僚,清理负能量人员。
3、各项目要总结对比,进行纵向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������横向比较,找出问题,改善管理,加强管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费用的控制。新的一年制定计划措施,创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造出更多产值,更好的工程质量、管理质量和更高的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利润率。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 副总经理马西锋就安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全、质量、技术管理方面提出要求:
1、各相关部门要对安全管理,质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理等数据进行统计分析,总结去年的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据,找出问题,提升管理。
2、科技创新要持续推进。创优、绿色施工、QC、专利等要坚持下去,在公司工程技术中心平台下持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断的推进下去,提升整体管理水平,创造更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多的科技成果。
3、新技术、新材料、新工艺等应用也是降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本增效的有效方法。多年来,我们不断走出去考察,引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进了新的技术方法,在公司的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理过程中得以应用,取得了质量的提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同时,在降成本上也取得了良好的效果。2024年,要持续的走出去,引进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������新的智能设备,进行试点应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用。
审计总监岳崇对采购价格审计、合同管理、廉政建设、法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������律事务等方面提出要求,希望各项目加强落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。随后,公司各主管副总对去年的工作情况都一一做了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汇报。对去年工作中存在的问题及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好的做法进行了总结,并对新年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作进行了规划研究,提出了新的发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展思路和举措。
新的一年已经启航,面对过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去的数据和新的形势,我们总结过去,展望未����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来,制定新的发展举措。各部门及项目要认真落实会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神,脚踏实地,勇于担当,勤劳奋进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强团队建设,提升管理质量,在新的一年创造更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好的业绩。
来源:行政人事部 霍磊